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かまたま日記3

プログラミングメイン、たまに日常

リーダーシップ研修

社内研修ということで、表記の研修を受けてきました。

リーダーシップとは、何なのか?というお題のもと
4度のワークショップを通して現状の自己分析をおこない
将来リーダーになるために準備しなければならないこと
などの確認的なことを行いました。

現状の思考の整理ができたので、リーダーを目指していない自分
にとっても結構ためになりました。

何より講師の方が自分の考えていることをズバリ当ててくるので
これぞ経験豊富!って感じで感心しました。

IT現場における、リーダーシップとマネジメント
リーダー資質とは?

  • リーダーシップ、マネジメントのバランス。IT業界では、マネジメント能力を強くする方が成功しやすいといわれている
    • リーダーシップとは?
      • 目的志向、創造性
        • 相手に自分の考えのイメージさせる力、「ひと」を動かす力
    • マネジメントとは?
      • 効率を意識、管理志向
        • 状況判断、「もの」を動かす力

チームに対するリーダーシップ
リーダーシップスタイル

  • 状況・目的によってスタイルを変化させる
    • 状況(平時⇔有事)志向性(目標達成⇔人間関係維持)のマトリックス
      • 指示型(平時・目標達成)
      • 支援型(平時・人間関係維持)
      • ビジョン型(有事・目標達成)
      • 参加型(有事・人間関係維持)

 [参考]
  リーダシップの MOI モデル
  http://www.soi.wide.ad.jp/class/20020008/slides/12/09.html

  • 受動的なフォロワー(チームメンバー)を作れるようなリーダーになる

組織化のプロセスとポイント

  • 組織化のプロセス
    1. メンバリング
      • スキルで妥協しない(自分が納得できるスキルレベルのメンバーをそろえる)
    2. チームビルディング
      • チーム内キックオフをやってみよう!
        • リーダーの責任範囲(スコープ)を宣言
    3. チームオペレーション
    4. ピープルメンテナンス
      • 1〜3の評価、適材適所の割り振り