リーダーシップ研修

社内研修ということで、表記の研修を受けてきました。

リーダーシップとは、何なのか？というお題のもと
4度のワークショップを通して現状の自己分析をおこない
将来リーダーになるために準備しなければならないこと
などの確認的なことを行いました。

現状の思考の整理ができたので、リーダーを目指していない自分
にとっても結構ためになりました。

何より講師の方が自分の考えていることをズバリ当ててくるので
これぞ経験豊富！って感じで感心しました。

IT現場における、リーダーシップとマネジメント
リーダー資質とは？

• リーダーシップ、マネジメントのバランス。IT業界では、マネジメント能力を強くする方が成功しやすいといわれている
  • リーダーシップとは？
    • 目的志向、創造性
      • 相手に自分の考えのイメージさせる力、「ひと」を動かす力
  • マネジメントとは？
    • 効率を意識、管理志向
      • 状況判断、「もの」を動かす力

チームに対するリーダーシップ
リーダーシップスタイル

• 状況・目的によってスタイルを変化させる
  • 状況（平時⇔有事）志向性（目標達成⇔人間関係維持）のマトリックス
    • 指示型（平時・目標達成）
    • 支援型（平時・人間関係維持）
    • ビジョン型（有事・目標達成）
    • 参加型（有事・人間関係維持）

　[参考]
　　リーダシップの MOI モデル
　　http://www.soi.wide.ad.jp/class/20020008/slides/12/09.html

• 受動的なフォロワー（チームメンバー）を作れるようなリーダーになる

組織化のプロセスとポイント

• 組織化のプロセス
  1. メンバリング
     • スキルで妥協しない（自分が納得できるスキルレベルのメンバーをそろえる）
  2. チームビルディング
     • チーム内キックオフをやってみよう！
       • リーダーの責任範囲（スコープ）を宣言
  3. チームオペレーション
  4. ピープルメンテナンス
     • １〜３の評価、適材適所の割り振り